保安公司在发展过程中需要把培训.执勤.管理.演练，要像保安工作一样严格执行，对日常管理.教育训练.计划修订，形成管理制度，要保障保安公司较强的推动力。

1.军事化管理，合理提升经营效益。经过培训要求保安公司保安人员要有站相.走相.座相，对保安公司保安人员的手势统一，包括背手.袖手.插手.除掉保安三长，头发长.胡须长.指甲长，为保安公司保安人员树立良好的形象，发展保安人员的模范作用。以歌响.番号声.掌声响，加强安保团队的凝聚力，在集训期间，要用歌声来体现队伍的凝聚力；训练时要有番号，这样才能有效地促进保安人员的士气，领导讲话要鼓掌，体现保安人员的素质。

2.坚持对保安公司保安人员进行集训和复训，严格按照《保安服务管理条例》，对保安人员的培训一年不得少于2次，对保安人员要采取轮训措施，参训率要达到百分之百，成绩要达到百分之百。

3.加强对新人的岗前培训。新近招收的保安人员需根据《保安服务管理条例》及行业的规定，加强教育训练，严格执行政审.培训.考核.录用，未经培训的保安人员不得录用，考核不合格不得上岗，保安人员上岗需有一定的素质，保安公司聘用的保安人员必须经过培训，经检查持证上岗。

4.注重日常训练。针对保安公司保安人员的实际执勤情况，制定合理的训练计划，强化队列运动.军体拳.执勤动作.消防知识.涉法问题处理等内容进行学习训练，进一步加强保安人员素质。